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文 | 王烁
新冠病毒肆虐以来，财新同事或奔赴前方或坚守编辑部，已发出数百篇报道。24小时滚动更新（www.caixin.com）。
首先，所有疫情报道均免费阅读。这是我们愿意做的。
然后，我要讲讲财新付费墙的事。财新是目前中国惟一一家全面树起付费墙的专业新闻机构（professional journalism）。许多读者甚至朋友表示不满和不解。我不想说服你们，只想说说我们为什么要这么做。
今天的专业新闻机构（professional journalism）很难做。简单地说就是专业新闻机构一百年来的商业模式——流量转换为广告，支撑采编成本——已经垮掉了。流量被平台拿走，professional journalism只剩下成本中心。光有成本，没有收入，这事是长不了的。
怎么做商业上可持续的专业新闻？过去十年各家各显神通。我不评论各家努力，财新作为一个集团也有多元化的收入条线，我也不是做媒体经营管理的人，只从新闻工作者的本色角度来看，最贴合我们新闻团队气质的就是这个：
我们负责质量，相信社会会负责购买质量。
这个最单纯，也最符合我们的能力。给定环境约束，我们全力以赴就好做自己最喜欢做也最擅长做的好了。事情变简单了。
这么看来，广告模式被强行剥离这个现实，也可以看作件好事：你必须得做出让人家愿意付费的质量来。倒逼新闻工作者拿出本领，也让南郭先生们早点选择其他出路。
付费墙模式能支持的专业新闻媒体不多，目测在任何一个细分市场内，不应少于两家，不会多于三家。少于两家，社会担心失去平衡；多于三家，社会不愿养。财新肯定会是两家之一，除非中国社会不需要高质量的报道。我对中国人有信心。
目前，全世界惟一成功的新闻付费墙是纽约时报树起来的。成功指的不是能收到钱，而是能收到足够多的钱。纽约时报目前的订阅收入占到总收入的2/3，说明它已经走上靠高质量内容自我销售的良性轨道。
只要环境许可，财新会走到同一个地方。
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